本报讯（周文）为切实加强项目管理工作，确保幼儿园建设任务顺利完成，有效解决城乡适龄儿童“入园贵、入园难”问题，广安市广安区创新“三个机制”，推进全区幼儿园项目建设工作有序开展。

创新并联+审批机制。设计幼儿园建设方案时，设计单位与规划部门对接，主管部门提前介入和指导，使得规划方案能最快通过；设计施工图时，审图机构和质监部门提前介入和指导，尽量缩短修改图纸时间；规划设计工作开展时，同步安排人员办理项目选址意见书、用地划拨、工程规划许可证、土地证等手续，确保项目合法施工。

创新统一领导+专人负责机制。明确项目建设任务，年初召开项目工作谋划会议，制定专班，明确负责人，实行“清单+责任”制，确定年度目标，落实具体任务，实行倒排工期，项目建设能及时快速跟踪，精准发力。2018年以来，全区共新建公办幼儿园17所，城区10所，乡镇7所，新增班级189个，新增学位5670个。

创新项目负责人+园长管理机制。对于项目建设管理工作，明确主体建设由项目负责人进行过程管理，由园长精准跟踪幼儿园项目装修，附属工程建设，确保后期投入使用，减少重复建设，节约投资。2020年以来，新建的7所幼儿园全部采用项目负责人+园长管理机制，均无重复建设现象，节约了政府投资。