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2017年第8期(总第3025期) 导报一版
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“公办校可向民办校学习如何用人留人”
■本报记者刘磊
两会聚焦《教育导报》2017年第8期(总第3025期) 导报一版

1月14日,在省政协十一届五次会议的教育界别小组讨论会上,省政协委员、西华师范大学高等教育研究所所长李化树谈到基础教育资源配置时,直言“人事制度是绕不开的核心问题,也是制约基础教育发展的关键问题”。

“不少地方招考教师完全按照公务员那套办法进行,进什么人、怎么进人,校长没有发言权。他怎么了解教师,怎么办得好教育?”李化树说,民办学校在教师准入方面做得很好,“我调研不少优质民办学校发现,他们招教师由学校作主,本着学校长远发展、特色发展优中选优,统统按章办事、不徇私情。”

在如何用人上,李化树说,目前普遍的做法是县管校用,但他认为还可以尝试省管县用、省管校用,把教师的人事权统筹到省上,根据各区域实际情况均衡配置。

他举例,攀枝花市盐边县建立学区联盟制,将学区内学校统筹起来,设立总校长,统一调配所有教师,“这个模式实现了资源优化和共享,值得推广。”

“受公办校人事制度的制约,留不住教师成了不少校长头疼的事。”李化树调研发现,教师流失的主因是利益驱动,特别在一些边远和民族学校,教师因待遇流动的现象尤为明显。

省政协委员、马尔康中学督察室主任叶志福告诉记者,随着乡村教师生活补贴政策的实施,不少老师宁愿调去内地的乡镇教小学,也不愿留在三州教高中,因为工资都差不多。

“以前,阿坝州的乡镇教师挤破头想调到马尔康市,但现在,怎样请他都不来,因为进了城就拿不到上千元的生活补贴;这导致城区师资非常紧缺,乡镇教师十分富余。”他举例说,当地乡下有所学校,教师16人,学生却只有9人。

“我们经常讲待遇留人、事业留人、感情留人,如今待遇上学校无法作主,就需要在事业发展上让老师有奔头。这点上,公办校可向一些民办校学习。”李化树说:“很多有理想的年轻人学了这个专业,肯定就想找到一个好的‘窝子’,你这儿不行,那我就去更好的学校,良禽择木而栖嘛。”

省政协委员、宜宾三中行知学校校长陈永红对此非常认同。她说,教师入职后,学校会针对每位教师量身定制成长规划,并创造多种培训机会。办学4年来,该校仅有4名教师离开。

“教育是创造性劳动,只有给予教师自由空间,才能激发出他们的创造性。”陈永红说,民办学校给教师成长搭建了平台,自然也会按照合同严格管理,“比如我校规定任何教师不得在外补课、办家教,一旦发现,肯定毫不留情解聘!”