2025年10月10日 每周二、四、五出版
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2025年第86期(总第4101期) 导报三版
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从“管理者”到“成长陪伴者”
山东省青岛西海岸新区琅琊小学 徐吉志
管理学校《教育导报》2025年第86期(总第4101期) 导报三版

在校园长廊的细碎谈笑声中,常能听见这样的感叹:“每次经过校长办公室,总感觉空气都凝固了。”这句带着惶恐的话语,恰似一面棱镜,折射出传统校园管理中“权威高墙”的隐形存在。当校长的身影成为师生潜意识里的“噤声符号”,教育场域的生命力便已悄然蒙上一层灰。语文教育家于永正“好老师不像老师”的箴言,似一把金钥匙,为我们打开了重新审视校长角色的另一扇窗:真正的好校长,应如春风化雨,在褪去“管理者”的刻板标签后,让教育的本真在“校长不像校长”的校园中自然生长。

一、传统“权威管理模式”弊端

走进一些校园的行政楼大门,那扇紧闭的校长办公室门仿佛是一道无形的边界。教师匆匆而过时下意识放轻的脚步,学生远远望见校长身影时瞬间拘谨的神情,勾勒出传统管理模式下的典型图景:校长端坐于文件堆成的“案头江山”,在会议与审批的循环中,将自己定格成“管理者”。这种管理思维,正在悄然消解教育最珍贵的特质。当管理者与被管理者之间只剩下“指令—执行”的关系,教育的温度与活力便失去了扎根的土壤。

学校管理场域的这些现象,是这种权威思维的集中投射。在某些校园的会议室里,教师的课程改革设想、学生的活动创新提案,往往在“我走过的桥比你教过的课还多”的轻描淡写中被束之高阁。这种“家长式管理”结出的苦果显而易见:教师在“执行者”的定位中逐渐消磨专业热情,学生在“旁观者”的角色里淡化学业责任感,校园发展可能陷入“一人掌舵、众人划水”的低效循环。

值得警惕的是,“权威模式”可能出现“情感断层”。当校长的日常行程被视察、督导、考评填满,当教师面对校长时条件反射般切换成“汇报模式”,当学生在走廊偶遇校长时本能选择“绕道而行”,这种建立在“敬畏”而非“信任”基础上的关系,如同蒙在教育之镜上的尘雾,让校长看不见校园中的很多细节,更难以触摸到校园土壤下暗涌的发展需求。

二、从“管理者”到“成长陪伴者”

真正的教育管理者应当如春日暖阳:既保持引领方向的温度,又不灼伤破土而出的新芽。当校长合上案头的报表,揣着笔记本走进教室后排听课;当他们在课间活动时自然地接过学生递来的篮球;当食堂餐桌上出现与师生共话家常的身影,教育的磁场便在这种“去权威化”的场景中悄然重构。正如苏霍姆林斯基所言:“最好的管理是让被管理者感觉不到管理的存在。”当校长以“大朋友”“老教师”的身份参与校园生活,那些教学困惑、创新热情,才能真正袒露在自己面前。

管理的一个重要部分,就是对话。在芬兰的帕卡诺学校,校长办公室的门永远为师生敞开,每周三的“咖啡时间”成为固定的民主议事会:教师带着课程改革的试验数据而来,学生捧着校园活动的调研问卷而至,校长的角色从“拍板者”转变为“共识凝聚者”。这种将教职工代表大会、学生自治组织纳入决策链的模式,让校园规划不再是“校长的蓝图”,而是“我们的愿景”。当教师在课程设置会议上从容阐述项目式学习的构想,当学生代表在后勤会议上认真探讨食堂菜谱的优化方案,教育的主体性便在这种深度参与中蓬勃生长。

教育管理的智慧,更体现在“放手”的艺术。就像农夫不会每天丈量禾苗的高度,优秀的校长懂得为师生搭建自主生长的支架。在深圳某实验学校,校长推行“教学特区”制度:允许教师在既定课时内自主设计跨学科融合课程,支持学生组建“无领导小组”策划校园文化节。这种“底线管理+空间留白”的模式,让教师在课堂创新中收获职业尊严,让学生在自主管理中培育公民意识。当校长从“事无巨细的操盘手”转型为“资源支持的守护者”,教育的创造力可能奔涌出令人惊喜的力量。

三、让教育气息漫过校园围墙

一个好校长能带出一所好学校。在清华附小的校园里,窦桂梅校长发起的“主题教学”改革,不是通过行政命令推行的“教改工程”,而是通过每周的教师读书沙龙、每日的学生晨诵课程,让“成志教育”的理念如同空气般浸润校园。这种“非权力性影响力”的构建,源自校长对教育本质的深刻认知:当他们在升旗仪式上即兴讲述自己的读书感悟,当他们为毕业学生写下饱含温度的赠言,当他们在教师节主动为老教师系上代表敬意的蓝丝带,学校的价值体系便在这些行为中悄然成型。

创新求变的勇气,是优秀校长的必备品格。面对“双减”政策的落地挑战,杭州一中学校长带领教师团队开发“15分钟微项目”课程:将劳动教育融入校园绿化养护,把跨学科实践嵌入校园节庆活动。这种“主动破局”的姿态,源自对教育规律的深刻把握。真正的教育变革,源自扎根本校土壤的自然生长。当校长以“第一个吃螃蟹者”的姿态试水新方案,当他们在改革遇挫时坦言“这是我们共同的试错”,校园便成了允许探索、鼓励创新的教育实验室。

“校长不像校长”,不是否定管理者的责任担当,而是倡导一种更高维度的领导哲学:当校长放下“管理者”的身份执念,以学习者、陪伴者、同行者的姿态融入校园生态,教育才能回归“一棵树摇动另一棵树,一朵云推动另一朵云”的本真状态。愿更多校长能走出办公室,在教室里与孩子们共读,在校园中和孩子共养一株绿植,在操场的跑道上留下与学生同跑的脚印,让校园的每一缕风里,都飘荡出教育芬芳。