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2025年第7期(总第4022期) 导报四版
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小小“花园”里“种出”快乐教育
——记绵阳市花园实验幼儿园园长何云竹
■本报记者 陈朝和(图片由受访者提供)
人物《教育导报》2025年第7期(总第4022期) 导报四版

何云竹和孩子们愉快交流

“我希望用生活中的一点一滴、环境中的一花一草、游戏中的一玩一乐、教师的一言一行,培养乐传承、乐生活、乐交往、乐探究的花园儿童,让幼儿享受快乐的教育。”四川省绵阳市花园实验幼儿园(以下简称“花幼”)园长何云竹说。

正如花幼“建影响幼儿一生的乐园”的办园目标那样,办幼儿园这件事,也深刻影响着何云竹:从迷茫到欣喜,从突破到坚持,从成长到成就,从一人行到众人行。

“如今,和大家一起想、一起干有意义的事,特别开心。”何云竹说,以幼儿所需为根本,走出一条探索之路,自己和同事们在这项事业中收获着幸福。

不做佛系园长

从主持幼儿园工作算起,何云竹已将一所幼儿园的命运揣在心里23年。

2001年,何云竹成为花幼园长。当这份责任落在肩上的时候,她还是一名27岁的年轻幼儿教师。

彼时,花幼还是机关办园,在幼儿教育专业建设上与绵阳市其他园所有不小差距,办园质量不高,学区附近的家长择园时大多舍近求远。“当时老师们都羡慕其他园所,没有自信,缺少职业的归属感。”被家长“用脚投票”的尴尬处境,至今让何云竹记忆深刻。

挑起园长的担子后,年轻的何云竹准备大干一场,但起初却很狼狈——“几乎是赶鸭子上架”:有的老教师不配合,工作开展总是磕磕绊绊;办园方向缺乏指引,有劲儿使不上。

迷茫的时候,何云竹咬着牙坚持,最终却病倒了,在医院住了22天。何云竹是个要强的人,更有幼教专业严格培养的底子。一系列的困境反倒把她敲醒,挤掉了“理想化的泡沫”,她告诉自己,要在园所管理和幼教专业上寻求力量、寻找机会。

借势借力,从2003年起,幼儿园开始变样:从头开始,何云竹为幼儿园建章立制,理顺管理;在办园质量上,利用省级课题引领教学改革;在办园条件上,找领导争取支持……“我不做‘佛系’园长。”在与记者交谈中,她多次提到这句话,笑称自己发挥着“三皮精神”——硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮,这样的态度贯穿了她的园长生涯,也是她成长的底色:行动起来,化被动为主动。

其间,花幼从获评市级示范园,到通过省级示范性幼儿园验收,再到3次获评全国教育系统先进集体,办园成绩耀眼。何云竹自己也从一名普通幼儿教师成长为四川省特级教师。

何云竹和孩子们一起游戏。

建有形的“花园”

“让幼儿在生活中快乐长大”的育人理念,根植在花幼每名教师心中。快乐教育如何实现?在何云竹的带领下,花幼近年来探索出了一条文化立园、科研兴园、特色亮园、开放强园的改革发展之路。从遵循幼儿身心发展规律上讲,要充分让幼儿在游戏中学习,这对办园条件提出了高要求。

“幼儿需要什么?精美的装置玩具吗?”“不是。”“那我们打破它们!”多年来,何云竹带领教师们精心创设自然环境文化,逐渐把幼儿园建成为一座有形的“花园”:园内的柚子树、游戏墙、水上乐园等,不仅成为幼儿玩耍的空间,更成为课程的起点。

        为此,何云竹大胆地“破”:2012年,拆除大型玩具,打通班级、户外界限,给幼儿创设360度活动空间;2017年,为回应幼儿对种植活动的兴趣,打造400平方米的“天空农场”……“放开孩子,让他们在生活中探索,老师在背后给予充分支持。”何云竹说,“快乐是情绪的体现,它源自幼儿在认真参与游戏中产生的身心发展需要的满足感。”

“破”的同时,科研“立”住了教师的专业发展。从2003年开始做“利用户外资源促进幼儿园五大领域的实践研究”到“构建家园教育快乐共同体实践研究”,课题成为引领教师专业成长、梳理办园思路的“专业标尺”。20年来,何云竹带领教师们开展了21项课题研究,出版成果专著8部,其中《保育操作实用手册》成为全国名师名园长培训教材。

此外,“运用‘自创符号’深化幼儿游戏活动”和“儿童项目社团促进幼儿社会发展的实践研究”课题,成为幼儿园提升游戏质量的两大名片,形成了“生命研究所”调查柚子失踪案、“ E幸福邮局”邮递员送信送报等活动。课程在追随幼儿游戏中一步步生长出来,教师的“教”变为幼儿自主的“学”,这些都成为点缀“花园”活泼生命力的写照。

一起奔跑中成就彼此

        2022年,何云竹有了新的身份——教育部“双名计划”名园长工作室主持人。此前在2018年,何云竹成为四川省首批名校长工作室领衔人。从个人成长到带领幼儿园发展,再到以工作室领衔一批幼教工作者,从办好一所幼儿园到辐射两个工作室191名园长,推动幼教事业高质量发展的目标将大家会聚到一起,何云竹身边的人越来越多。

最初的园长生涯,何云竹“吃过苦头”。花幼曾经的机关办园时期,外行指挥内行、教师本领欠缺等经历让她明白,只有走教师专业发展的路,才能真正给教师带来职业幸福感和自信。“园长带我们走出了幼教人的尊严。”“越来越多的同行看到了我们。”如今,在花幼的教师们对何云竹的评价中,对专业的肯定占了很大一部分。

2006年,花幼参评省级示范性幼儿园时,何云竹就注意到教师梯队培养的重要性。此后,何云竹用人所长、充分赋权,花幼不仅“打铁自身硬”,还向外界输出了诸多优秀教师。“我自己的心胸发生了很大变化,这是教育事业带给我的。”何云竹坦诚地说。工作室的各位成员慕名而来,何云竹来者不拒,和他们一起学习、成长。

两个工作室先后制订工作计划,何云竹依旧是从建章立制开始,发挥快乐教育辐射效应。一起讨论办园主张、商讨实践路径、挖掘自身特色,成员们感受到个性化指导:剑阁县的幼儿园立足松柏文化,北川羌族自治县的幼儿园走出生命教育内涵之路……工作室运行与成员幼儿园成长融合。“从旁观者到主人翁,人人参与。”何云竹说,“我带着大家跑,大家跟着我跑,我们在一起奔跑中相互成就。”